眼下，新近落户五烈镇广山创业园的江苏松冈传动科技项目已基本完成土建工程建设，进入设备选购、安装阶段。在先期租借的厂房里,新招收的工人迅速融入松岗团队,进入常态化生产状态。恰在此时，合作已有5年的德国公司告知，有两台减速机发现瑕疵。松冈公司毫不犹豫，花产品价格两倍的费用召回问题减速机。

    同行朋友都觉得不值：“就送给他们好了。”松冈公司总经理徐文解释道：“千里迢迢运回机器，就是为了找出问题所在，今后不犯错误。”

    徐文认真地说：“与德国公司合作5年，售出机器30万台。从做生意的角度看，付出与收益实在不成比例，但我们从德国人身上学到了精益求精的精神，促使松冈减速机成为市场青睐的优质产品。”

    五年前，徐文与伙伴一起在常州创办松冈公司之初，一次偶然的机会，认识了一位德国客户。对方开出了一笔诱人的大单：要是合作的话，每年需要6万台减速机！到底要不要与这家德企合作，徐文和伙伴很是纠结。一方面，公司急于拓展市场，一下子就能与国外大企业攀上亲，是件好事；另一方面，由于缺乏经验，价开得太低了，而德国人又特别“挑剔”，国内没有哪家同行小微企业敢于接受。这笔生意，做还是不做？思之再三，两位合伙人咬牙作出决定：做！而且要做好。

    为了做出精品，徐文和他的合伙人下了血本。配置设备，他们比照一流企业的标准从美国、德国选购，花费相当于同行同等规模小企业的5倍。一台磨牙齿机，人家购置产品只要数万到数十万元，而松冈的购置价超过300万元；组织生产，他们高薪聘请专业技师，严格执行德国标准；为了确保每一台生产设备达标，他们增加了数道检验程序，反复检验产品质量。 批样品送出，一次性通过德国公司近乎苛刻的检测。半年磨合期内，松冈产品赢得了德国人的高度评价。高标准、严要求，让松冈公司很快从同行小微企业中脱颖而出。人家的产品使用寿命通常是一年，而松冈产品使用寿命达到三年。现在，松冈公司不仅在全国各大城市构建了完备的销售网络，而且与一批上市企业建立稳定的供销关系。

    企业发展蒸蒸日上，徐文和他的合伙人决策，跳出苏南扩大生产规模。几经考察，他们 *终选择落户广山创业园，并在新建松冈公司的附近先期租借厂房，一边建设，一边生产，以满足日益扩增的市场需求。

    走进松冈公司略显拥堵的厂房，一台台崭新的机器令人眼前一亮。徐文坚定地说，在东台要建就建一家名副其实的卓越企业。精益求精的要求，体现在厂房建设、组织生产的各个方面：按工业厂房建设标准推进土建工程；按机电生产要求布局厂区、厂房；按智能化、高端化要求购置生产设备。租借厂房阶段，即按照5S管理模式规范各个生产环节。徐文说，“将来，我们还要将管理规范提高到6S、7S。”眼下，松冈公司每天都有新员工入职。到松冈工作，有个 *大的不同，除了熟悉生产流程、上机操作，还要三天一大会，每天一小会，系统学习安全知识、企业理念和现代管理要求。

    “我们期盼着，松冈要从东台走向 ！”徐文说。